8月4日上午，招商平安资产党委书记、总经理刘辉到上海业务部调研指导工作，吴亮副总经理陪同。上海业务部总经理杨国群汇报了部门的全面工作和重点项目推进情况，并表示会全力发挥攻坚克难精神，以高度的责任感和荣誉感，全力完成公司下达的核心任务和年度KPI指标。

吴亮副总经理提到，异地部门收包“打法”不同，应该多思考，总结自身经验。新市场的拓展要突出精准，具体体现在风险把控与回现两个方面。市场变化很快，业务开展要“有所为有所不为”，各位员工要把握AMC公司的主业属性，珍惜公司声誉与注重公司及个人风险防范，守住风险底线。

刘辉总经理对上海业务部门的工作提出了要求：业务方面，要克服疫情影响，抓住时间追回进度，争分夺秒稳回现。业务工作推进要讲究策略与方法，平衡声誉、风险与智慧，做到“有理、有利、有节”。团队要对华东地区未来五年业务方向与资源布局进行认真思考与规划。团队协同方面，各团队可以创新模式，推进合作收包。要有央企的社会责任感和荣誉感，从道德风险和团队锻炼两个方面分析合作模式是否可持续。管理方面，公司部门之间、团队之间要加强协调，充分合作，保持企业文化和整体价值观的统一。

刘辉书记讲授了“发扬全力攻坚精神，迎接党的二十大召开”主题党课。刘辉书记指出，全力弘扬攻坚精神，需要有胆识。胆识并非生而有之，需要在斗争中经受磨砺，在攻坚克难中锤炼。当前公司正处于夯实发展根基、化解存量风险、实现转型升级的关键时期，基层党组织要更好地发挥支撑作用。一要坚定攻坚意志，要迎难而上，关键时刻冲得上去。二要明确攻坚任务。上海业务部门要突出做好抓资产处置、化解金融风险、稳项目投放、保业务收入等工作。三要锻造攻坚克难队伍，要充分发挥主观能动性，做到雷厉风行。