8月21日，集团总经理李晓鹏一行到招商平安资产公司调研，听取工作汇报。招商平安资产总经理陈明理就公司筹建以来的主要工作、主营业务和模式、2017年经营计划做了汇报。

       李晓鹏详细了解招商平安资产筹建和经营情况，并对公司筹建以来的工作给予充分肯定。李晓鹏指出，招商平安资产自筹建以来做了大量工作，公司筹备进度快，仅用4个月时间就完成筹建工作；业务定位准确，公司提出的“做四个服务商”的理念和“债权、股权加投行”的商业模式，符合不良资产管理行业特征；发展设想好，公司提出的“五年三步走”战略和资产管理规模“3年1000亿，5年3000亿”的规划目标符合实际；初步效果明显，筹建以来已与招商银行、平安银行等13家银行签署战略合作协议，与中船重工等3家企业签署业务合作协议。

       李晓鹏要求，公司要进一步细化和精准发展战略，努力打造成为国内最优秀、最有特色的资产管理公司，在效益、创新、盈利水平、发展质量等方面体现出自身优秀能力。

       李晓鹏要求，招商平安资产作为类金融企业，推动产融结合是公司义不容辞的责任。要首先结合招商局集团的央企优势和产业政策，为系统内航运、港口、地产等实业板块服务，回归本源，支持实体经济发展。要把系统内的产融合作做出特色、做出成绩、做成成功案例，进而发展到为系统外企业服务。

       李晓鹏说，招商平安资产公司是金融行业中“救死扶伤、挽救生命”的专业机构，要强化发展质量，有效管控风险。要科学安排资产端、资金端业务，合理进行资产配置，不要出现大的偏差，不能把自身变成不良资产。招商平安资产要抓紧研究提出市场化有竞争力的薪酬体系，做到股权投资有跟投、债权投资有分成、经营业绩有奖励，用良好的激励机制充分调动员工积极性和创造性。

       招商局集团金融事业部部长张健、招商局集团办公厅副主任张晓鹏陪同调研。(招商平安 供稿)